.png)
I juni firar Bonliva 15 år.
Sedan starten 2011 har mycket hänt. Verksamheten har vuxit från ett litet entreprenörsdrivet bolag till en av Sveriges ledande aktörer inom vård- och omsorgsbemanning. Nya team har byggts upp, nya marknader har etablerats och antalet medarbetare har ökat kraftigt. Men när vi tittar tillbaka på de första 15 åren är det inte främst tillväxten eller milstolparna vi tänker på – det är människorna.
Idag är vi 125 medarbetare internt och fler än 50 av oss har varit en del av Bonliva i över sju år. Många har varit med betydligt längre än så. Tillsammans har de varit med och format verksamheten, kulturen och sättet vi arbetar på idag. När vi bad några av dem att blicka tillbaka på sina år hos Bonliva återkom samma teman gång på gång: gemenskap, utveckling, frihet och möjligheten att påverka.
Att få vara med och bygga upp från grunden
När Sussie började på Bonliva 2014 såg både bolaget och branschen annorlunda ut.
– Vi arbetade på en marknad som nästan var som vilda västern. Många avtal fungerade inte i praktiken och mycket handlade om att hitta lösningar för varje konsult och varje verksamhet. Det var högt tempo, mycket entreprenörskap och vi lärde oss nya saker varje dag.
Under åren har hon haft flera olika roller och fått följa verksamhetens utveckling på nära håll. Men det som gjort starkast avtryck är inte förändringarna i sig, utan människorna och kulturen som vuxit fram längs vägen.
– Det finns en trygghet här. Vi har byggt en fin kultur och det finns en förståelse för att livet ibland kommer emellan. Samtidigt finns det ett starkt driv och en vilja att hjälpa varandra, vilket gör att man också vill ge tillbaka när det behövs.
Även Marie-France började sin resa på Bonliva 2014. Som företagets första administratör fick hon tidigt möjlighet att vara med och forma verksamheten.
– Jag visste egentligen inte exakt vad rollen innebar, men jag blev väldigt inspirerad av visionen som presenterades under intervjun. Jag kände direkt att jag ville vara med på resan.
Det som började som en administrativ roll utvecklades med tiden till ett större ansvar. Idag är hon operativ chef för kvalitetsavdelningen – en avdelning hon själv varit med och byggt upp från grunden.
– Det finns alltid något nytt att lära sig. Om man ser ett förbättringsområde är det enkelt att lyfta det och driva förändring. Man känner att idéer tas på allvar.
Men när hon ska beskriva det som betytt mest under åren handlar det inte om processer eller titlar.
– Vi är många som har arbetat tillsammans i över tio år. Det skapar relationer som betyder väldigt mycket.
Möjligheten att utvecklas
Att få utvecklas tillsammans med bolaget är något som flera medarbetare lyfter. Henrik är en av många som fått möjlighet att prova nya roller och ta sig an nya ansvarsområden under sin tid på Bonliva.
Operativ chef IT
– Jag gillar Bonliva för att man är framåtlutad och vill prestera bra. Min upplevelse är att man vill ta sitt ansvar i kedjan, inte bara rida på en våg så länge man kan.
Från rollen som HR- och bemanningsansvarig har hans resa så småningom lett till rollen som Operativ chef på IT-avdelningen.
– Jag har fått utvecklas i min egen roll och fått chansen att testa många olika roller och ansvarsområden genom åren. Det är något jag verkligen uppskattar.
Emma känner igen sig i den beskrivningen. Hon började inom support 2018 och fick genom sitt arbete en bred förståelse för verksamheten och konsultresan.
– Det var en otroligt lärorik tid där jag fick lära känna verksamheten på djupet och förstå hur mycket arbete som ligger bakom att skapa en bra upplevelse för våra konsulter.
När verksamheten växte öppnades nya möjligheter och idag arbetar hon på marknadsavdelningen med kommunikation, konsultvård och initiativ som stärker relationen till företagets konsulter.
– På Bonliva finns en kultur där man får växa, ta ansvar och prova nya saker om man visar engagemang och vilja. Att få utvecklas tillsammans med bolaget är en stor anledning till att jag trivs så bra. Vi har tydliga mål, men också en kultur där vi hjälper varandra och ser möjligheter snarare än hinder. Det skapar en väldigt positiv energi.
Det som får människor att stanna
När Jonathan började på Bonliva var företaget bara 15 personer stort. Idag arbetar han som marknadschef och vice vd. Mycket har förändrats sedan dess, både för honom själv och för verksamheten. Men svaret på frågan om varför han valt att stanna kvar genom åren kommer utan tvekan.
– Kollegorna och visionen om en mer jämlik vård. Det känns fortfarande bra i magen att gå till jobbet och jag ser fram emot varje vecka. Det är en lyx jag inte tar för given.
Och kanske är det just där den gemensamma nämnaren finns. När vi pratar med de medarbetare som varit med längst hör vi olika berättelser, olika karriärresor och olika erfarenheter. Men oavsett roll eller bakgrund återkommer samma sak – människorna.
En kultur som håller över tid
Under de senaste 15 åren har Bonliva vuxit, utvecklats och tagit många nya steg, men det som gjort bolaget speciellt från början lever fortfarande kvar. Drivet att utvecklas, möjligheten att påverka sin egen resa, viljan att hjälpa varandra och känslan av att vara en del av något större än sin egen roll.
Det är något vi är väldigt stolta över, så tack till alla medarbetare, konsulter, kunder och samarbetspartners som varit en del av de första 15 åren. Vi ser fram emot att fortsätta resan tillsammans.
