Regeringens riktade satsning för att korta vårdköer inom flera kirurgiska områden pågår under 2026 och ersättningen kopplas tydligare till faktisk produktionsökning.
För privata vårdgivare innebär det en möjlighet att bidra till kortare väntetider, men också en praktisk utmaning. Hur ökar man operationskapaciteten snabbt nog för att göra verklig skillnad?
Utifrån Bonlivas arbete nära operationsverksamheter runt om i landet är erfarenheten att finansiering sällan är den största begränsningen. Den verkliga flaskhalsen är oftare tillgången till rätt kompetens och möjligheten att snabbt integrera den i befintliga vårdflöden.
Bemanning och beslutsprocesser bromsar ofta kapacitetsökning
När verksamheter vill öka operationsvolymen handlar utmaningen sällan om ambition eller behov. I stället uppstår ofta hinder i bemanning, planering och beslutsprocesser.
– Den vanligaste utmaningen är nästan alltid bemanning. Många verksamheter vill öka produktionen snabbt, men stöter på begränsningar i hur den egna personalen kan användas. Samtidigt kan beslutsprocesser vara komplexa, vilket gör att viktiga initiativ tar längre tid att få på plats, säger Camilla Rispling, operativ chef för bemanning av kirurger och anestesiläkare på Bonliva.
När kliniker försöker skala upp verksamheten blir det också tydligt att det inte räcker att fokusera på operationssalen, hela vårdflödet måste fungera.
– Det som ofta överraskar är hur många funktioner runt operationen som faktiskt behöver förstärkas. Fokus ligger ofta på själva operationssalen, men för att kunna öka produktionen behöver även exempelvis postoperativ vård skalas upp, säger Gabriella Sadjak, operativ chef för bemanning av specialistsjuksköterskor inom anestesi, operation och intensivvård.
Så skalas operationskapaciteten upp i praktiken
Bonliva har deltagit i flera uppdrag där verksamheter behövt öka operationsvolymen snabbt för att korta vårdköer och stärka patientflödet.
I ett större uppdrag arbetade Bonlivas operationsteam – bestående av undersköterskor, sjuksköterskor och läkare – integrerat tillsammans med klinikens egna verksamhet genom hela operationsflödet. Teamet arbetade både pre- och postoperativt samt inom flera kirurgiska nischer, vilket gjorde det möjligt att hålla operationssalar öppna och öka kapaciteten inom verksamheten.
"Möjligheten att skala upp – och lika enkelt skala ner – gör att kliniker kan öka kapaciteten utan att ta långsiktiga risker."
Genom att förstärka flera delar av vårdflödet samtidigt skapades bättre förutsättningar för stabil produktion och kortare väntetider.
I andra uppdrag har lösningen varit mer riktad. I ett sambemanningsupplägg arbetade exempelvis Bonlivas sjuksköterskor och undersköterskor tillsammans med sjukhusets egna anestesiläkare för att hålla två operationssalar öppna inom bland annat ortopedi, kvinnosjukvård och öron-näsa-hals.
– Våra team gör ofta störst skillnad i uppdrag där verksamheten behöver göra punktinsatser för att korta köer eller stärka bemanningen inom prioriterade områden. Möjligheten att skala upp – och lika enkelt skala ner – gör att kliniker kan öka kapaciteten utan att ta långsiktiga risker, säger Camilla Rispling.
Vad krävs för att en kapacitetsförstärkning ska fungera?
Erfarenheten från uppdragen visar att vissa faktorer ofta är avgörande för att en kapacitetsökning ska lyckas.
– Det som gör störst skillnad är när det finns en tydlig målbild hos kliniken kring vad man vill uppnå. När vi arbetar nära verksamheten, har en tydlig kontaktperson och löpande uppföljning, kan vi tillsammans skapa lösningar som faktiskt ökar produktionen, säger Gabriella Sadjak.
Vanliga framgångsfaktorer är:
- tydlig planering och målbild i verksamheten
- snabb implementering av kapacitetsförstärkning
- nära samarbete mellan klinik och externa team
- flexibilitet att skala upp och ner efter behov
För att korta vårdköer krävs operativ kapacitet
Regeringens satsning har skapat nya möjligheter att korta vårdköer inom flera kirurgiska områden. Samtidigt visar erfarenheten att det är den operativa förmågan att snabbt förstärka kapaciteten som avgör om potentialen blir verklighet.
– Planering är helt avgörande. De verksamheter som lyckas bäst har en tydlig dialog internt och är öppna för nya arbetssätt kring hur operationskapaciteten kan förstärkas, säger Gabriella Sadjak.
Genom flexibla operationsteam och nära samarbete med kliniker har Bonliva i flera uppdrag bidragit till att hålla operationssalar öppna, stärka vårdflöden och möjliggöra ökad produktion – och inte minst bidra till att fler patienter får vård i tid.
Vill du veta mer?
Vill du veta mer om hur kapacitetsförstärkning kan bidra till att korta vårdköer? Kontakta oss gärna så berättar vi mer om hur vi arbetar tillsammans med kliniker för att skapa hållbara lösningar.
.png)
.jpg)
